停車場車牌識別係統製造商的營銷結果是以數字為基礎的，但營銷不能隻關注銷售目標。仔細看看目標導向理論:如果沒有设备和廣告策略的支持，沒有先進的運營形式和優秀的銷售隊伍，心裏可以完成多少銷售目標是沒有止境的，沒有止境的是誰將“踏上西瓜皮，走向何方”；遠非目標導向，一個人無法規劃未來，被迫忍受創新。這是一個巨大的風險。
這是一個戰略第一的時代。以戰略創新為例，分銷渠道是營銷管理的主體。然而，許多停車場係統製造商缺乏渠道整合，渠道重心錯位，已成為製約其營銷發展的主要問題。創新或創新的先鋒總是落入三個陷阱:第一是創新的時機不符合實際戰略；第二是混合“時髦”和“創新”的界限。第三是混合詳細行動和行動計劃之間的界限。為了防止落入這些陷阱，有必要組織實驗。這是試點市場。無論是在規劃中，在購物中心還是在服務中，試點購物中心的創新風險通常都比較小。停車場係統製造商的創新需求存在不可預測的風險。如何將這一風險降至最低？這需要兩個理解:一個試點購物中心和第二個預算。停車場係統製造商從生產中心到營銷中心，對於大多數停車場車牌識別係統製造商來說，生產和銷售同等重要，缺一不可。但是現在，僅僅優秀的生產保證遠遠不足以支持停車場係統車牌識別製造商的合理發展。企業應該把80%的精力放在營銷上。隻要他們進行戰略創新，能夠在試點商場中取得突破，並創新營銷形式，停車場係統廠商就能獲得足夠的利潤，進入就能健康地進行。
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